Barranquilla, 28 de febrero de 2023.
Un total de 886 procesos jurídicos de embargo lidera la empresa Air-e en los departamentos de Atlántico, Magdalena y La Guajira a clientes morosos con una cartera del orden de los 39 mil millones de pesos.
Casas, empresas y hasta fábricas se encuentran en el listado de clientes con millonarias deudas con la compañía. Lo más complejo es que muchos de estos clientes siguen con el servicio en sus predios, pero son renuentes al pago del servicio.
De acuerdo con la Directora Comercial de Air-e, Claudia Liliana Gómez, los procesos están en medidas cautelares, mandamientos de pago y sentencias en firme.
“Contamos con un equipo legal sólido en estos procesos de embargo a clientes, muchos de los cuales tienen alto poder adquisitivo, pues hay casas en estratos altos y empresas facturando por la fabricación de diferentes productos con una energía que no pagan”, dijo.
Agregó que la empresa es consciente de las dificultades económicas de algunos clientes y por ello les ha ofrecido amplios planes de financiación. Sin embargo, hay otros que no permiten el acceso a los técnicos de la compañía a realizar la labor de suspensión, lo cual viola la ley.
Frente a esta situación, la empresa continuará trabajando para que se emitan nuevas órdenes de embargo de bienes y hasta salarios de las personas que son renuentes al pago de sus obligaciones.
A la fecha hay 156 embargos de cuentas bancarias por cerca de 7 mil millones de pesos; 40 inmuebles por 1.876 millones de pesos y 19 embargos de cuentas de establecimientos de comercio por 2.800 millones, entre otros.
Sobre la deuda oficial, también se trabaja en coordinación con los organismos de fiscalización, pues aquellos funcionarios que no apropien los recursos para el pago de los servicios públicos pueden ser investigados y sancionados disciplinariamente.
Aseguró que la empresa tiene sus puertas abiertas al diálogo y la concertación para que todos los clientes sigan gozando del buen servicio, pero es fundamental el pago al día del suministro de energía.
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